Under en fyra år lång paus i företagandet var jag anställd och upptäckte att småbarnsföräldrar inte alltid var väl sedda. Vård av sjukt barn eller reducering av arbetstiden var sådant som många retade sig på, chefer, arbetsledare och arbetskamrater. ”Jaha, nu ska han vara ledig igen!” Ibland hörde jag till och med syrliga kommentarer som mellan raderna undrade om inte barnen hade någon mamma som kunde ta hand om barnen.
Det här var en arbetsplats av alla, förmodligen är det inte så på alla arbetsplatser. Däremot kan jag absolut förstå om det blir ett problem med personal som ideligen måste vara hemma med sjuka barn, i dagens slimmade organisationer där varje medarbetare har sitt särskilda ansvar för att processer ska fungera är det känsligt om någon faller bort under några dagar. Och för den som måste vara hemma med sitt sjuka barn blir det lätt en slitning då man förstås vill ta hand om sitt barn samtidigt som man känner sig som en illojal medarbetare.
Hur kan då arbetsgivaren stödja sina anställda i det här dilemmat?
Här följer några förslag:
1. Hjälp personal med barn upp till åtta – nio år att organisera sitta arbete på ett sätt så att vissa dagar blir mindre känsliga för frånvaro. Det kan handla om att man har viktiga möten på fasta dagar, att den anställdes nyckeluppgifter också utförs på fasta dagar i veckan. Om den anställdes partner där hemma gör liknande åtgärder på sitt jobb så kan man helt enkelt bestämma att exempelvis pappan är hemma måndagar och tisdagar om barnet är sjukt medan mamman tar torsdagar och fredagar. Onsdagen kan man kanske ha som en flexibel dag.
2. Uppmuntra medarbetarna att ta med barnen till jobbet då och då, gärna tillsammans med övrig personals barn. När man har lärt känna varandra kan man kanske också hjälpa varandra i prekära situationer med barnpassning etc. Har man dessutom inrättat ett barnrum på arbetsplatsen kan man, åtminstone vid lindrigare icke smittsamma sjukdomstillstånd ha barnet med sig några timmar då något måste göras. Barnet kan vila i barnrummet och föräldern kan då och då titta till sitt barn.
3. Låt inte de anställda ha dåligt samvete över att de är hemma med sjuka barn. Det ger garanterat en mindre produktiv, mindre nöjd och en mindre lojal medarbetare. Försök istället att tillsammans utarbeta strategier för hur man kan lösa uppgifterna ändå. Kanske kan den som varit borta under dagen få möjligheten att jobba på kvällen då partnern där hemma tar över med barnet.
4. Sist: försök se positivt på dina medarbetares föräldraskap, fråga om barnen och familjen ibland, även om de inte gäller sjuka barn utan bara allmänt. Om det finns en positiv stämning kring föräldraskap så blir det också mindre infekterat i den övriga personalgruppen när någon måste vara hemma för vård av sjukt barn.
Nu är det här inte tillämpbart på alla arbetsplatser, men visst kan man utifrån situationen försöka hjälpa till att hitta strategier för detta.
